fbpx
 
Descarca aplicatia REPORTERIS

* Iașul are 360 de paturi și 1.195 de angajați. Clujul are 575 de paturi și 1.063 de angajați, iar Bucureștiul – 643 de paturi și 1.013 salariați
* IRO are în jur de 10.000 de cazuri rezolvate/an, iar Cluj și București câte 22.000-25.000 de cazuri
* Deci la Cluj și București se muncește dublu cu același număr de angajați
* Justificările Mirelei Grosu sunt niște truisme: fix aceleași lucuri le fac și celelalte două institute oncologice din România, dar cu un număr mult mai mare de paturi și de pacienți

Una dintre cele mai „stufoase” scheme de personal din întreg sistemul medical se află la Institutul Regional de Oncologie (IRO) Iași. La un total de 360 de paturi, pe statul de plată sunt 1.195 de angajați. Culmea, mai sunt și 397 de posturi vacante.


* Iașul are 360 de paturi și 1.195 de angajați. Clujul are 575 de paturi și 1.063 de angajați, iar Bucureștiul – 643 de paturi și 1.013 salariați
* IRO are în jur de 10.000 de cazuri rezolvate/an, iar Cluj și București câte 22.000-25.000 de cazuri
* Deci la Cluj și București se muncește dublu cu același număr de angajați
* Justificările Mirelei Grosu sunt niște truisme: fix aceleași lucuri le fac și celelalte două institute oncologice din România, dar cu un număr mult mai mare de paturi și de pacienți

Una dintre cele mai „stufoase” scheme de personal din întreg sistemul medical se află la Institutul Regional de Oncologie (IRO) Iași. La un total de 360 de paturi, pe statul de plată sunt 1.195 de angajați. Culmea, mai sunt și 397 de posturi vacante.


* Cuscrul Mirelei Grosu a fost șeful instalatorilor la IRO și s-a pensionat în 2019
* De atunci, în fiecare lună, spitalul îi plătește 3.927 lei, contracte prin achiziție directă, pentru „mentenanță instalații”
* Dar spitalul are 28 de muncitori și instalatori și e clădire nouă, fără probleme
* Practic, noi, ieșenii, îi plătim „lui Cuscru” o pensie specială de 4.000 de lei, neoficială
* Și nora directoarei lucrează tot la IRO, fiind economistă. Alexandra Grosu e în același timp persoana de contact la firma tatălui ei, care are contracte chiar cu IRO!
* Fiul, Vlad Grosu, a cumpărat în trei ani, conform declarației de avere, 96 ha de teren agricol în jurul Iașului, în valoare de 300.000 de euro
* Sursa banilor: necunoscută, el fiind bugetar cu 4.500 de lei salariu
* Directoarea Mirela Grosu și fiul ei mai împart o vilă de 210 mp utili și au mașini noi, o Mazda și un BMW, care nu apar în declarațiile de avere

Familie de bugetari, avere de boieri. Studiu de caz: neamurile Mirelei Grosu, managerul Institutului Regional de Oncologie (IRO) Iași.


* Cuscrul Mirelei Grosu a fost șeful instalatorilor la IRO și s-a pensionat în 2019
* De atunci, în fiecare lună, spitalul îi plătește 3.927 lei, contracte prin achiziție directă, pentru „mentenanță instalații”
* Dar spitalul are 28 de muncitori și instalatori și e clădire nouă, fără probleme
* Practic, noi, ieșenii, îi plătim „lui Cuscru” o pensie specială de 4.000 de lei, neoficială
* Și nora directoarei lucrează tot la IRO, fiind economistă. Alexandra Grosu e în același timp persoana de contact la firma tatălui ei, care are contracte chiar cu IRO!
* Fiul, Vlad Grosu, a cumpărat în trei ani, conform declarației de avere, 96 ha de teren agricol în jurul Iașului, în valoare de 300.000 de euro
* Sursa banilor: necunoscută, el fiind bugetar cu 4.500 de lei salariu
* Directoarea Mirela Grosu și fiul ei mai împart o vilă de 210 mp utili și au mașini noi, o Mazda și un BMW, care nu apar în declarațiile de avere

Familie de bugetari, avere de boieri. Studiu de caz: neamurile Mirelei Grosu, managerul Institutului Regional de Oncologie (IRO) Iași.


* Spitalul are un grad de ocupare a paturilor de circa 65%, în timp ce hotelul Ecoedil, cu pacienți pentru radioterapie, raportează un grad de ocupare de 100%, indiferent de anotimp, de Sărbători sau de pandemie
* Cele 70 de paturi din Tătărași îi aduc lui Cătălin Cristian, patronul Ecoedil, 20.000 de euro/lună
* Este exact numărul de paturi rămase neocupate în IRO, lună de lună
* Mirela Grosu și Cătălin Cristian sunt vechi prieteni de familie: au proprietăți cumpărate simultan la Bârnova
* Ecoedil își extinde afacerea cazărilor pentru IRO, mărind capacitatea la 90 de paturi, contractul fiind atribuit fără licitație
* Dacă IRO plătea singură amenajările la hotel, în 2 ani își amortiza cheltuielile, fără a-i mai băga în buzunarul Ecoedil
* În același timp, firma lui Cristian a câștigat, în ultimii ani, lucrări de 5 milioane de lei tot la IRO

De cinci ani încoace, un om de afaceri, fost consilier local, s-a înșurubat bine cu afacerile la Institutul Regional de Oncologie (IRO) Iași. Cătălin Cristian are contracte cu IRO, din 2016 până acum, în valoare de peste 2 milioane de euro.

Firma sa, Ecoedil Management, administrează hotelul IRO din Tătărași, pentru care a încasat anual 1,1 milioane de lei de la stat. Din această vară, veniturile i se vor majora cu 30% și va ajunge să încaseze 1,4 milioane lei anual de la IRO.


* Spitalul are un grad de ocupare a paturilor de circa 65%, în timp ce hotelul Ecoedil, cu pacienți pentru radioterapie, raportează un grad de ocupare de 100%, indiferent de anotimp, de Sărbători sau de pandemie
* Cele 70 de paturi din Tătărași îi aduc lui Cătălin Cristian, patronul Ecoedil, 20.000 de euro/lună
* Este exact numărul de paturi rămase neocupate în IRO, lună de lună
* Mirela Grosu și Cătălin Cristian sunt vechi prieteni de familie: au proprietăți cumpărate simultan la Bârnova
* Ecoedil își extinde afacerea cazărilor pentru IRO, mărind capacitatea la 90 de paturi, contractul fiind atribuit fără licitație
* Dacă IRO plătea singură amenajările la hotel, în 2 ani își amortiza cheltuielile, fără a-i mai băga în buzunarul Ecoedil
* În același timp, firma lui Cristian a câștigat, în ultimii ani, lucrări de 5 milioane de lei tot la IRO

De cinci ani încoace, un om de afaceri, fost consilier local, s-a înșurubat bine cu afacerile la Institutul Regional de Oncologie (IRO) Iași. Cătălin Cristian are contracte cu IRO, din 2016 până acum, în valoare de peste 2 milioane de euro.

Firma sa, Ecoedil Management, administrează hotelul IRO din Tătărași, pentru care a încasat anual 1,1 milioane de lei de la stat. Din această vară, veniturile i se vor majora cu 30% și va ajunge să încaseze 1,4 milioane lei anual de la IRO.


Sute de pacienți au stat la coadă, luni dimineață, la Institutul Oncologic din Iaşi. Mulţi dintre ei susțineau că au programare, dar că nu reuşesc să ajungă la cabinetul unde erau așteptați. 

Fără soluţii de rezervă la aparatura de radioterapie, bolnavii de cancer sunt condamnaţi pentru a doua oară. Ce-ar trebui să-l intereseze pe deputatul Ciuhodaru: să aducă mai multe acceleratoare la Iași. Din ianuarie până în martie, acceleratorul a stat mai mult pe avarie. Sunt pacienți care au făcut 21 de ședințe din schema obligatorie de 35. Restul zilelor, aparatul a fost defect. Anual, sunt peste 1.000 de bolnavi din toată Moldova amânați la tratament. Explicația medicilor: trebuie un număr dublu de aparate, pentru că se strică și e nevoie de „back-up”. În Ljubliana (Slovenia) sunt 8 acceleratoare tocmai din acest motiv. Deputații Ciuhodaru și Bănicioiu au alte preocupări, printre care bătălia pentru ciolan, în timp ce 3 milioane de euro investiți ar salva mii de vieți.

 

Institutul Regional de Oncologie (IRO) deţine acceleratoare de particule care acţionează interpretând datele şi lansează „razele” doar asupra tumorii localizate 3d. Aceste aparate sofisticate se defectează sau au nevoie de lucrări de întreţinere, iar în acele zile pacienţii pierd şedinţele de radioterapie. Faptul că nu există, în toată Moldova, o soluţie de a le înlocui face ca şedinţele să fie reprogramate. Ce spun medicii? „Pentru o zi, nu este nici o problemă. Există scheme de compensare. De la două-trei zile în plus pauză în tratament, compensarea nu mai este eficientă”.

 


Fără soluţii de rezervă la aparatura de radioterapie, bolnavii de cancer sunt condamnaţi pentru a doua oară. Ce-ar trebui să-l intereseze pe deputatul Ciuhodaru: să aducă mai multe acceleratoare la Iași. Din ianuarie până în martie, acceleratorul a stat mai mult pe avarie. Sunt pacienți care au făcut 21 de ședințe din schema obligatorie de 35. Restul zilelor, aparatul a fost defect. Anual, sunt peste 1.000 de bolnavi din toată Moldova amânați la tratament. Explicația medicilor: trebuie un număr dublu de aparate, pentru că se strică și e nevoie de „back-up”. În Ljubliana (Slovenia) sunt 8 acceleratoare tocmai din acest motiv. Deputații Ciuhodaru și Bănicioiu au alte preocupări, printre care bătălia pentru ciolan, în timp ce 3 milioane de euro investiți ar salva mii de vieți.

 

Institutul Regional de Oncologie (IRO) deţine acceleratoare de particule care acţionează interpretând datele şi lansează „razele” doar asupra tumorii localizate 3d. Aceste aparate sofisticate se defectează sau au nevoie de lucrări de întreţinere, iar în acele zile pacienţii pierd şedinţele de radioterapie. Faptul că nu există, în toată Moldova, o soluţie de a le înlocui face ca şedinţele să fie reprogramate. Ce spun medicii? „Pentru o zi, nu este nici o problemă. Există scheme de compensare. De la două-trei zile în plus pauză în tratament, compensarea nu mai este eficientă”.

 


Afacere la cheie: Cătălin Cristian primeşte lunar suma pentru ocuparea integrală a Hotelului IRO, chiar dacă unitatea nu este plină. Firma care administrează hotelul IRO primeşte 45 de lei pentru fiecare loc de cazare, zilnic, pentru următorii 8 ani. Este o lovitură în afaceri sigură, mai ales că spitalul decontează toate locurile chiar şi în situaţia în care acestea nu sunt ocupate. Mai mult, noaptea este asigurată cu personalul IRO, răspunderea firmei fiind doar plata angajaţilor care lucrează ziua.

 

Afacere cu risc zero făcută de un fost consilier local cu o unitate medicală din Iaşi. Fostul consilier local Cătălin Cristian are asigurat un profit substanţial din hotelul Institutului Regional de Oncologie pe care firma sa, Ecoedil Management SRL, l-a renovat şi îl administrează. Cu 45 de lei pentru fiecare pat decontare zilnică, Institutul îi virează lunar lui Cristian 73.000 de lei aferenţi celor 70 de locuri. Calculele de rentabilitate arată că omul de afaceri a dat o lovitură: cu 7 milioane de lei încasaţi în 8 ani şi investiţii şi cheltuieli de maximum 5 milioane de lei, are asigurată o diferenţă de două milioane de lei pentru perioada în care va administra hotelul.

 


Facebook

Arhiva ReporterIS

« Noiembrie 2021 »
Lu Ma Mie Jo Vi Sa Du
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          
Go to top