fbpx
 
* Execuția pe anul trecut confirmă și adâncește orientarea falimentară din tot mandatul Chirica: banii se duc pe achiziții mărunte, în sistem clientelar, și pe salariile unui sistem birocratic supradimensionat, în timp ce investițiile mari sunt amânate la nesfârșit
* În 2019, Chirica a cheltuit mai mult cu 24,5 milioane de lei decât a încasat, topindu-ne excendentul din anii anteriori
* Dar a făcut-o tot pentru cheltuieli curente, nu a făcut investiții
* La Dezvoltare, Iașul este iarăși la doar 45% din ce s-a programat, nu avansăm deloc, totul e doar propagandă
* Tot ghișeftul este să ai banii orașului pe mână și să cheltui tot pe distracția de zi cu zi
* Iașul cheltuie enorm cu gazonul – 28 milioane de lei/an, Poliția Locală – 27 milioane de lei, sindrofiile și concertele – 10 milioane de lei
* N-avem niciun picior de pod început, nicio Sală Polivalentă, doar artificii și „dolce far niente”

O administrație superficială care a ținut doar să salveze aparențele. Primarul Mihai Chirica a coordonat acțiuni înfășurate în poleială, multă propagandă, a făcut cheltuieli uriașe cu salariile. Investițiile mari, de substanță, care să dezvolte Iașul, au lipsit cu desăvârșire.


* Execuția pe anul trecut confirmă și adâncește orientarea falimentară din tot mandatul Chirica: banii se duc pe achiziții mărunte, în sistem clientelar, și pe salariile unui sistem birocratic supradimensionat, în timp ce investițiile mari sunt amânate la nesfârșit
* În 2019, Chirica a cheltuit mai mult cu 24,5 milioane de lei decât a încasat, topindu-ne excendentul din anii anteriori
* Dar a făcut-o tot pentru cheltuieli curente, nu a făcut investiții
* La Dezvoltare, Iașul este iarăși la doar 45% din ce s-a programat, nu avansăm deloc, totul e doar propagandă
* Tot ghișeftul este să ai banii orașului pe mână și să cheltui tot pe distracția de zi cu zi
* Iașul cheltuie enorm cu gazonul – 28 milioane de lei/an, Poliția Locală – 27 milioane de lei, sindrofiile și concertele – 10 milioane de lei
* N-avem niciun picior de pod început, nicio Sală Polivalentă, doar artificii și „dolce far niente”

O administrație superficială care a ținut doar să salveze aparențele. Primarul Mihai Chirica a coordonat acțiuni înfășurate în poleială, multă propagandă, a făcut cheltuieli uriașe cu salariile. Investițiile mari, de substanță, care să dezvolte Iașul, au lipsit cu desăvârșire.


Dacă proiectul lui Mihai Chirica trece, atunci vom avea șefi la Primărie mai bine plătiți decât în sistemul bancar la nivel de vârf. Barosăneala este să fii director la o companie CL și membru în alte două Consilii de Administrație. Unii cumulează salariul dintr-o direcție a Primăriei cu alte două indemnizații CA, a căror valoare crește exponențial. Aivănoaei e director la Termoservice (15.210 lei) și membru CA la Servicii Publice (6.092 lei). Total/lună: 21.302 lei/lună! Neculau, manager la Salubris (22.700 lei) și membru CA la Citadin (3.546 lei) = 26.246 lei, sumă netă! Invers, Ionescu e manager la Citadin și membru CA la Salubris = 18.563 lei. Vasile Tiron cumulează pensia, salariul și indemnizația CA. Paula Vornicu, șefă de serviciu (4.000 de lei) plus două CA-uri, ajunge la 13.000 lei net lunar. Juravle, mare fan Chirica în PNL, trece de 11.000 de lei net/lună din slujba de la Primărie și CA-ul de la Salubris. Unii sunt specialiști în toate domeniile, sunt practic garda personală a baronului Chirica, mulți fiind la PSD de pe vremea lui Gheorghe Nichita.

Societățile cu acționar majoritar Consiliul Local Iași, controlate de Primărie, anunță investiții dintre cele mai importante în următoarea perioadă: mașini electrice, site-uri, salariile personalului de conducere. Sumele sunt fabuloase și bat la ochi.


Dacă proiectul lui Mihai Chirica trece, atunci vom avea șefi la Primărie mai bine plătiți decât în sistemul bancar la nivel de vârf. Barosăneala este să fii director la o companie CL și membru în alte două Consilii de Administrație. Unii cumulează salariul dintr-o direcție a Primăriei cu alte două indemnizații CA, a căror valoare crește exponențial. Aivănoaei e director la Termoservice (15.210 lei) și membru CA la Servicii Publice (6.092 lei). Total/lună: 21.302 lei/lună! Neculau, manager la Salubris (22.700 lei) și membru CA la Citadin (3.546 lei) = 26.246 lei, sumă netă! Invers, Ionescu e manager la Citadin și membru CA la Salubris = 18.563 lei. Vasile Tiron cumulează pensia, salariul și indemnizația CA. Paula Vornicu, șefă de serviciu (4.000 de lei) plus două CA-uri, ajunge la 13.000 lei net lunar. Juravle, mare fan Chirica în PNL, trece de 11.000 de lei net/lună din slujba de la Primărie și CA-ul de la Salubris. Unii sunt specialiști în toate domeniile, sunt practic garda personală a baronului Chirica, mulți fiind la PSD de pe vremea lui Gheorghe Nichita.

Societățile cu acționar majoritar Consiliul Local Iași, controlate de Primărie, anunță investiții dintre cele mai importante în următoarea perioadă: mașini electrice, site-uri, salariile personalului de conducere. Sumele sunt fabuloase și bat la ochi.


Astăzi, principala provocare economică a României nu vine din exterior, ci trebuie identificată în interior: oricât ar crește PIB-ul țării, dacă nu vom rezolva risipa uriașă a resurselor la nivel bugetar, nu vom putea oferi prosperitate fiecărui român.

11 milioane de euro au plătit ieșenii pentru un proiect al Primăriei, care a condus la creșterea poluării în oraș, creează în continuare haos în trafic și face ca numărul accidentelor rutiere în municipiu să fie din ce în ce mai mare. Sistemul integrat de management al traficului a costat aproximativ 71 milioane lei, iar Primăria a decontat din fonduri UE aproximativ 25 mililoane lei.

Amenințat în mai multe rânduri, un tânăr din Balș s-a dus la Poliție să facă plângere. „N-am timp, vino mâine”, i-a spus polițistul. Până seara, cele două familii s-au luat la păruit. O mașină a fost distrusă cu ciomege și răngi de fier. Primarul admite că n-are bani de Poliție Locală. Sunt doar șeful de post, aflat în concediu medical, și doi subalterni. Comuna trăiește pe zero: veniturile abia acoperă cheltuielile curente. De investiții nu poate fi vorba.

La Balș, un conflict mai vechi între două familii din sat s-a lăsat cu oameni spitalizați și cu o mașină distrusă cu furci și țevi de metal. În ziua incidentului, cel care avea să devină agresor s-a dus la postul de Poliție, spunând că este amenințat de cel ce avea să-i devină, în aceeași seară, victimă.


Amenințat în mai multe rânduri, un tânăr din Balș s-a dus la Poliție să facă plângere. „N-am timp, vino mâine”, i-a spus polițistul. Până seara, cele două familii s-au luat la păruit. O mașină a fost distrusă cu ciomege și răngi de fier. Primarul admite că n-are bani de Poliție Locală. Sunt doar șeful de post, aflat în concediu medical, și doi subalterni. Comuna trăiește pe zero: veniturile abia acoperă cheltuielile curente. De investiții nu poate fi vorba.

La Balș, un conflict mai vechi între două familii din sat s-a lăsat cu oameni spitalizați și cu o mașină distrusă cu furci și țevi de metal. În ziua incidentului, cel care avea să devină agresor s-a dus la postul de Poliție, spunând că este amenințat de cel ce avea să-i devină, în aceeași seară, victimă.


Afaceri foarte mari administrate public – există asemenea exemple de succes la Oradea și Botoșani (Cornișa). Nymphaea a costat 20 milioane de euro, din care 10 milioane au fost din fonduri europene. Ciricul a costat 10 milioane de euro, din care 7 milioane au fost de la UE. Numai că Aquapark-ul din Oradea are venituri de 5 milioane de euro/an, în timp ce la Iași încasările sunt de 60 de ori mai mici. E o mare diferență între discursul oficial al primarului Chirica și realitate.

La Oradea și Botoșani, iarna chiar e ca vara. În cele două orașe au fost construite, cu fonduri europene nerambursabile, complexuri de agrement care atrag mii de oameni zilnic indiferent de anotimp. Funcționează 365 de zile din 365. La Iași, investiția de la Ciric a fost una falimentară. Câteva spații pentru grătar, două piscine deschise trei luni pe an și un telescaun devenit deja piesă de muzeu.


Afaceri foarte mari administrate public – există asemenea exemple de succes la Oradea și Botoșani (Cornișa). Nymphaea a costat 20 milioane de euro, din care 10 milioane au fost din fonduri europene. Ciricul a costat 10 milioane de euro, din care 7 milioane au fost de la UE. Numai că Aquapark-ul din Oradea are venituri de 5 milioane de euro/an, în timp ce la Iași încasările sunt de 60 de ori mai mici. E o mare diferență între discursul oficial al primarului Chirica și realitate.

La Oradea și Botoșani, iarna chiar e ca vara. În cele două orașe au fost construite, cu fonduri europene nerambursabile, complexuri de agrement care atrag mii de oameni zilnic indiferent de anotimp. Funcționează 365 de zile din 365. La Iași, investiția de la Ciric a fost una falimentară. Câteva spații pentru grătar, două piscine deschise trei luni pe an și un telescaun devenit deja piesă de muzeu.


Pagina 10 din 22

Arhiva ReporterIS

« Aprilie 2024 »
Lu Ma Mie Jo Vi Sa Du
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30