Aproape 30 de milioane de lei, echivalentul a 6 milioane de euro anual. Acesta este potul de pe piața administrării asociațiilor de proprietari. Cei patru mari jucători sunt Termo-Service (a Primăriei) cu 22.600 de apartamente administrate, Urbica cu 11.500 locuințe, INAAP și Adminis, fiecare cu câteva mii de locuințe. Restul de până la 120.000 de apartamente, adică mai bine de 60% din piață este fărămițată, cu administratori persoane fizice sau PFA.
Aproape 30 de milioane de lei, echivalentul a 6 milioane de euro anual. Acesta este potul de pe piața administrării asociațiilor de proprietari. Cei patru mari jucători sunt Termo-Service (a Primăriei) cu 22.600 de apartamente administrate, Urbica cu 11.500 locuințe, INAAP și Adminis, fiecare cu câteva mii de locuințe. Restul de până la 120.000 de apartamente, adică mai bine de 60% din piață este fărămițată, cu administratori persoane fizice sau PFA.
De cinci ani încoace, un om de afaceri, fost consilier local, s-a înșurubat bine cu afacerile la Institutul Regional de Oncologie (IRO) Iași. Cătălin Cristian are contracte cu IRO, din 2016 până acum, în valoare de peste 2 milioane de euro.
Firma sa, Ecoedil Management, administrează hotelul IRO din Tătărași, pentru care a încasat anual 1,1 milioane de lei de la stat. Din această vară, veniturile i se vor majora cu 30% și va ajunge să încaseze 1,4 milioane lei anual de la IRO.
De cinci ani încoace, un om de afaceri, fost consilier local, s-a înșurubat bine cu afacerile la Institutul Regional de Oncologie (IRO) Iași. Cătălin Cristian are contracte cu IRO, din 2016 până acum, în valoare de peste 2 milioane de euro.
Firma sa, Ecoedil Management, administrează hotelul IRO din Tătărași, pentru care a încasat anual 1,1 milioane de lei de la stat. Din această vară, veniturile i se vor majora cu 30% și va ajunge să încaseze 1,4 milioane lei anual de la IRO.
Adăpost de noapte pentru oamenii străzii, fosta Policlinică cu Plată Copou a stat, câțiva ani, în custodia IBCV. „Incendiul de la noi a făcut să nu mai avem bani pentru alte investiții. Este momentul ca politicienii să înțeleagă faptul că sunt situații în care nu au acces la servicii medicale în alte părți cum sunt obișnuiți și să dezvolte capacitatea spitalelor de la noi”, spune managerul IBCV, doctorul Grigore Tinică.
Adăpost de noapte pentru oamenii străzii, fosta Policlinică cu Plată Copou a stat, câțiva ani, în custodia IBCV. „Incendiul de la noi a făcut să nu mai avem bani pentru alte investiții. Este momentul ca politicienii să înțeleagă faptul că sunt situații în care nu au acces la servicii medicale în alte părți cum sunt obișnuiți și să dezvolte capacitatea spitalelor de la noi”, spune managerul IBCV, doctorul Grigore Tinică.